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据统计,美国每年消费者的退货额约为1000亿美元,处理成本高达370亿美元,近40%的美国企业退货处理周期**过2周,大量的退货成本严重影响了企业的利润。 反观我国目前逆向物流运营、管理和技术水平,大量的物质资源没有得到很好的循环利用或根本无法循环利用。 据有关部门的统计调查显示:全国每年至少有500万吨废钢铁、20多万吨废有色金属、1400万吨废纸,以及不计其数的废塑料、废玻璃被白白浪费,没有得到回收利用。 当前,随着**竞争的加剧,资源的日益枯竭,越来越多企业以“循环使用”材料来代替“一次性使用”。2017年1月3日**颁布《生产者责任延伸制度推行方案》,指出“到2025年......产品生态设计普遍推行,**产品的再生原料使用比例达到20%,废弃产品规范回收与循环利用率平均达到50%。” 值得一提的是,华为公司早在数年前就成立了逆向物流部门管理产品逆向供应链,不断提升产品质量和客户满意度,并回收了大量有价值的零部件。 而苹果公司继美国成功地为消费者提供逆向物流回收服务和以旧换新计划后,于2015年在中国开始实施该项目,并从废旧iPhone、iPad和Mac中回收了2204磅(约1吨)黄金,价值约为4000万美元。 从逆向物流经济发展的动因来看,主要有:保护环境及消费者利益的法律法规、信息不对称、消费者驱动、竞争驱动和商品自身原因。