聊城到唐山物流公司专线

近年来，一些欧美企业逆向物流的成功商业模式也纷纷被国内企业借鉴。
例如，**良好的逆向物流公司Genco通过逆向物流帮助BestBuy、西尔斯等美国零售成员商寻找买主，销售因缺陷退回或损坏的产品，每天在买家和卖家之间处理高达500万美元的废弃物品，该公司年销售额达16亿美元，每年处理的退回产品达6亿件以上。
2014年，美国联邦快递公司（FedEX）以重资收购Genco，从而全面向电子商务领域进军。再如，Computer Atlantic公司借助逆向物流的五项活动：返品处理、再制造、再营销、再循环和垃圾处理，提高了公司的**价值，其返品部门变成了公司中为数不多的盈利部门。
为支持美国一家规模庞大的教材交易企业MBS公司日益增长的业务需求，UPS公司开发了一套基于Web网的UPS逆向物流管理系统，其**的逆向物流服务帮助MBS**书店大大提高了客户服务满意度和退货管理水平。
项目实施4个月，新的系统就处理了110000个退货标签，比上一年同期水平增加了300%，此后，新系统更是帮助该企业取得年15%的业务增长率。
雅诗兰黛公司通过构建逆向物流的扫面系统、商业智能数据库，在系统运转的**年，就为企业带来了以前只有通过裁员，降低管理费用才能产生的成本价值。
其后，逆向物流系统通过对雅诗兰黛24%以上的退货尽心评估，发现可以再次分销的产品，居然是真正需要退回的1.5倍。于是，每年又为雅诗兰黛节省了一笔人力成本。
毋庸置疑，产品逆向物流和全生命周期供应链正成为国内实体企业、物流企业和电商互联网企业进一步扩大利润和市场的竞争利器，“以旧换新”和“变废为宝”正**演化为市场良好者新一代的营销战略。
与美国Genco相似，以“卖场逆向物流”模式见长的上海利丰物流除了传统正向物流业务外，还为各主要零售大卖场如家乐福、沃尔玛、大润发、苏宁等提供一站式逆向物流增值服务，使那些因换季、滞销、质量、包装等问题导致的回流产品重新恢复价值，为零售企业赢得了了额外利润和消费者信任度，也使利丰物流获得了丰厚的收益回报。
拥抱“逆向物流经济”，虽然玫瑰有刺
当然，中国逆向物流商业模式的“百花齐放”与逆向物流经济性和边际效益高度相关，即如果逆向物流如果“不经济”或边际效益递减，逆向物流商业模式持续性就比较差。
这又和产品属性有关，比如电子电器产品、时尚产品、服装鞋帽等就比较适合逆向物流经济，而生鲜易腐产品和**值产品的逆向物流经济性相对就差一些。