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自提点可谓是国内B2C商家的**发明,但具体是哪一家众说纷纭,本篇不是考古文,就先不聊了。只记得当年京东苏州街总部楼下的自提点非常红火,扩充面积时甚至把位于同一座大厦的一家银行给挤了出去,由此可见国内消费者对于自提点模式的喜爱。 自提点除了供客户提货以外,一般也接受客户的退货,并且很多时候客户带着在商场购物的习惯,一旦有问题就直接杀到自提点,要求当面给解决,这其中的 酸甜苦辣也暂时按下不表了。其实我个人并不喜欢自提点模式,覆盖的范围很有限,还需要支付额外的租金、人员费用,和长尾理论基本算是背道而驰。不过自提点 的另外一个作用是企业的**和形象建立,这其中的账就算不清楚了。自提点接受客户退货,其实也是个副业,优点是没有太多额外的成本,客户方便,企业也方 便,但较大的缺点是客户的行为不可控,客户要求现场解决时很难把问题处理好。 自提点这一模式在美国得到了进一步的发展,代表作是Amazon Locker。Amazon Locker的做法是,在线下安装 自动储物柜(目前Amazon的储物柜已经入驻了全美大多数百货店、便利店和药店并提供24小时不间断服务)。客户在下单时,可以将某个储物柜作为配送地 址,Amazon会将商品放在储物柜后给客户一个密码,客户到储物柜处输入密码即可取得商品。