聊城到锦州物流公司专线

物流行业的大整合在一阵阵所谓的风口之后，现在到了拼人才，拼流程，拼制度与机制的本源竞争时代。
这个过程中，同质化的信息能力、产品能力与运营能力正成为阻碍物流企业继续前进的绊脚石，近两年曾经兴起的物流协同，SaaS连接等基础设施正成为标准配置，但实际到物流企业内部与上下游的实际操作中却发现，这种所谓的协同与连接只是美好的梦想，难以实现。
由于物流行业本身产业链长、层级多，根本无法解决多方协同的问题，即使从某一个环节切入如大货主、3PL或者专线之后，却发现只能做到相邻层级的协同，无法是真正的全链条透明。
从这个角度看，结合我们的实践经验表面，这样单连接是无法实现，这是偷懒的行为，根本无法解决物流效益的大幅度提升，因此，**换个思路，从优化整合供应链，减少物流层级，装卸次数，以及赋能物流参与者实现自我淘汰等角度入手，加速以信息+管理+服务+资本等一体的链接能力才是可能是未来的正确姿势。
物流大盘整，弱连接太脆弱，必将拥抱链接
无论是互联网+物流，还是物流+互联网，都难以解决物流被整合者的多平台属性，即被整合可能属于这个整合者，也可能通过某种方式依附于另外一个整合者，到底谁能更值得青睐关键在于整合者的能力与模式。
从某种角度，当下的大多数整合物流的整合者与被整合者之间都是非常弱的连接，即使是所谓的股权绑定，恐怕都难以避免。这是符合商业的根本规律，整合与被整合一定是相互选择，相互进化，较终适者生存。
有鉴于此，我们认为接下来的物流整合过程中，物流整合者将重新思考如何将弱连接，转型为强粘接，然后逐步通过资金、货物、技术、**、系统、发展等多个维度的升级与赋能，走向链接，帮助被整合者成长、升级与突破管理瓶颈，迎来生存的机会，逐步围绕整合者构建利益共享，风险共担，荣辱与共的链接利益共同体，这点搞不好会影响大物流的整体格局。
新生态新商业，链接力将成物流竞争决胜点
物流产业变革，新物流与新商业相互进化，C端时代的连接正在渗透至产业互联网时代的链接。
物流**者、创业者与整合者们，需要抛弃战略懒惰与运营懒惰，放弃单连接的C端思维，强化链接能力，回到服务物流，赋能物流人，升级物流的B端思维上来，逐步构建自我的核心能力，形成护城河，较终通过管理升级、服务升级、人才升级与技术升级去实现物流竞争力的提升，加快物流产业的升级与转型，用积极行动与开放格局，在基于核心优势的基础上，用链接能力去整合社会化的资源，搭建服务产业互联网的物流基础设施，或许将是新生态下物流的新出路所在。